供给商治理机造

J9集团造订《供给商治理法式》《供给商招募治理法子》《供给商CSR治理法子》，并于年度内订正及新增《供给商开发治理》《供给商退出治理》及供给商绩效、互换治理法式等17份内部治理造度文件，从治理框架分化至治理细则及流程，实现系统化、规范化供给商管控。

*1. J9集团关键一级供给商的采购金额占总采购金额的比例达85%，357家多元化供给商实现注册。

J9集团极力打造平正公正、通明高效的供给商治理系统。2023年，J9集团健全供给商治理委员会架构，明确各层级职能，实现越发高效、专业的分工与合作，确保各项治理工作“专人专管”的精密化处置。

J9集团依照供给商经营个性、合作状态等维度，对供给商进行分类治理，按月度、半年度、年度等频率就产品与服务质量、交货能力、技术能力、ESG阐发等方面对合作的供给商进行查核。凭据查核了局，将供给商分为A、B、C三个等级，并凭据不一致级造订相应的嘉奖或处罚措施。

供给链风险治理

为确保供给链的不变性与安全性，J9集团成立美满的风险监控机造，定期对供给链风险进行评估和更新，以确保风险治理的实时性和有效性。

J9集团通过内表部评估的大局，对供给商的环境和社会风险进行审查。在供给商准入环节，我们对其执行严格的社会责任风险筛查。在供给商过程治理环节，引入权威的第三方风险工具，全面监督供给商的经营资质、司法诉讼纪录、合规风险以及环境违法违规情况。

2023年，J9集团发展年度CSR尽职调查，鉴别供给商社会责任风险，内容涵盖环境治理、劳工权利
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；成立并执行供给商ESG风险调查，明确要求采购人员将供给商有关阐发纪录于《供给商ESG风险调查表》中，同时发展年度供给商环境治理及社会责任审核评估
；谄拦婪质暗燃，对供给商进行分级分类治理。针对高风险供给商，我们积极领导其进行必要的整改并定期进行现场审核，确保整改关环。